П

О <<   к алфавитному указателю  >> Р

Переподготовка (Retraining) — общий термин для обозначения различ ных видов обучения, обусловленных изменениями в характере и со держании профессиональных задач; может быть частичной, вызван ной модернизацией трудового процесса, или полной, вызванной от миранием имеющейся у работника профессии или значительным сокращением спроса на нее. В более узком понимании термин означа ет освоение новых знаний и умений, необходимых для выполнения задачи, отличающейся от той, для выполнения которой лицо было при нято на работу. Переподготовка кадров, связанная с приобретением новой профессии или специальности, осуществляется в профессио нальных образовательных учреждениях или других образовательных структурах. Переподготовка — одна из форм реализации концепции обучения в течение жизни, поддерживаемой Болонским процессом,

План качества (Quality Plan) — документ, определяющий, какие проце дуры и соответствующие ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту.

П р и м е ч а н и я.
1) Эти процедуры обычно включают те процедуры, которые имеют ссылки на процессы менеджмента качества и процессы производства продукции.
2) План качества часто содержит ссылки на разделы руководства по качеству или документированные процедуры (ДП).
3) План качества, как правило, является одним из результатов планирования качества.

Планирование качества (Quality Planning) деятельность, направлен ная на формирование стратегии, политики и связанных с ними целей и требований по качеству образования.

П р и м е ч а н и е. Планирование качества охватывает: а) планирование качества продукции: идентификация, классификация и оценка характеристик качества, а также установление целей, требований к качеству и штрафных санкций; б) планирование управленческой и функциональной деятельности: под готовка применения системы качества, в том числе организация и состав ление календарного графика; в) подготовку программ (планов) качества и выработку положений по улучшению качества.

Повышение квалификации (Professional Training) — учебная деятельность, направленная на достижение более высокой ступени профессиональ ной квалификации; предусматривает освоение новых общетеорети ческих и специальнотехнологических знаний, расширение спектра умений и навыков, углубление понимания связи между наукой и тех нологией. Одна из форм освоения прогрессивного опыта, целью кото рого является повышение эффективности труда; осуществляется в рамках системы непрерывного образования путем поэтапного обра зования в образовательных учреждениях соответствующих ступеней. Повышение квалификации — одна из форм реализации концепции обучения в течение жизни, поддерживаемой Болонским процессом.

Показатели процесса (Process Indicators) — jсновные показатели и изме ряемые характеристики, характеризующие процесс/

Политика в области высшего образования (Higher Education Policy) — политика, соответствующая общим принципам политики в образова нии РФ (см. Государственная политика в области образования), а также следующим принципам:

.– суверенность прав субъектов РФ в определении собственной политики в области высшего и послевузовского профессионального образования в части национальнорегиональных компонентов государственных образовательных стандартов;

.– непрерывность и преемственность процесса образования;

.– интеграция системы высшего и послевузовского профессионального образования РФ при сохранении и развитии достижений и традиций российской высшей школы в мировую систему высшего образования;

.– конкурсность и гласность при определении приоритетных направлений развития науки, техники, технологий, а также подготовки специалистов, переподготовки и повышения квалификации работников;

.– государственная поддержка подготовки специалистов, приоритетных направлений фундаментальных и прикладных научных исследований в области высшего и послевузовского профессионального образования.

Политика в области качества (Quality Policy) — общие намерения и направления деятельности ОУ в области качества, официально сфор мулированные высшим руководством П р и м е ч а н и е. Политика в области качества является элементом общей политики и утверждается высшим руководством

Политика и стратегия (Policy and Strategy) это то, как организация вы полняет свою миссию, реализует видение руководства, исходя из по требностей основных заинтересованных сторон и на основе соответ ствующих планов, задач, целей и процессов.

Посещение ОУ при аккредитации (Site Visit) — одна из процедур внеш него обследования, являющегося частью аккредитационного процес са. Визит состоит из посещения ОУ внешними экспертами для про верки отчета по самообследованию, составленного самим ОУ, и для проведения опроса преподавателей, студентов и других лиц с оценки качества и эффективности (и рекомендаций по усовершенствованию)

Поставщик (Supplier) — организация, в частности ОУ или лицо, предос тавляющие продукцию или услугу. Примеры: производитель, оптовик, предприятие розничной торговли или продавец продукции, исполни тель услуги, ОУ, поставщик информации.

П р и м е ч а н и я.
1) Поставщик может быть внутренним или внешним по отношению к организации.
2) В контрактной ситуации поставщика иногда называют «подрядчиком».

Постоянное улучшение (Permanent Improvement) — повторяющаяся дея тельность по улучшению способности выполнения требований.

Потери качества (Quality Loses) — потери, вызванные не реализацией по тенциальных возможностей ресурсов в процессах и в ходе деятельности. П р и м е ч а н и е. Примерами потерь качества являются утрата удовлет воренности потребителя, потеря возможности дополнительно увеличить ценность потребителю, организации или обществу, а также расточитель ное использование ресурсов и материалов

Потребители ОУ внешние (External Customers) — внешние потребители ОУ, в число которых входят организацииработодатели, государство в лице Минобрнауки, общество в целом и другие заинтересованные стороны.

Потребители ОУ внутренние (Internal Customers) студенты и их семьи, персонал ОУ, профессорскопреподавательский состав.

Потребитель (Customer) — организация или лицо, получающие продук цию или услуги организации поставщика. Примеры: клиент, заказчик, конечный пользователь, розничный торговец, бенефициар и покупатель.

Предупреждающее действие (Preventive Action) — действие, предприня тое для устранения причин потенциального несоответствия, дефекта или другой нежелательной ситуации с тем, чтобы предотвратить их возникновение.

П р и м е ч а н и я.
1) У потенциального несоответствия может быть несколько причин.
2) Предупреждающее действие предпринимается для предотвращения возникновения события, тогда как корректирующее действие — для предотвращения повторного возникновения события.

Преподаватель (Teacher, Lecturer, Academic) — лицо из профессорскопре подавательского, научного или инженерного персонала вуза или иной организации, допущенное в установленном порядке к осуществлению любого элемента (составной части) образовательного процесса, пре дусмотренного профессиональной образовательной программой.

Проверка (Assessment, Test) — подтверждение путем экспертизы и предоставления объективного доказательства того, что установленные требования были выполнены.
П р и м е ч а н и я.
1. При проектировании и разработке проверка означает процесс проведения экспертизы результатов данной деятельности с целью определе ния ее соответствия входным требованиям.

2. Термин «проверено» используется для обозначения соответствующего статуса.

Проверка качества, cм. также Аудит качества — систематический и не зависимый анализ, позволяющий определить соответствие деятель ности и результатов в области качества запланированным мероприя тиям, а также эффективности внедрения мероприятий и их пригод ности поставленным целям.

П р и м е ч а н и я: 1) Проверка качества (аудит) применяется в основном (но не только) к системе качества или ее элементам, таким, как процессы, продукция или услуга. Подобные аудиты часто называют «проверкой (аудитом) систе мы качества ОУ», «проверкой (аудитом) качества процесса», «провер кой (аудитом) качества продукции», «проверкой (аудитом) качества ус луги». 2) Проверки качества проводятся лицами, которые не несут непосред ственной ответственности за проверяемые участки. При этом желатель но взаимодействие с персоналом проверяемых участков. 3) Одной из целей проверки качества является оценка необходимости проведения улучшающих или корректирующих действий. Следует про водить разграничение между аудитом и деятельностью по надзору за ка чеством или контролю, осуществляемой с целью управления процессом или приемки продукции. 4) Проверки качества (аудиты) могут проводиться для удовлетворения внутренних или внешних потребностей

Программа аудитов (Audit Program) — совокупность одного или несколь ких аудитов (проверок), запланированных на конкретный период вре мени и направленных на достижение конкретной цели

Программа качества (Quality Program), cм. такжеПлан качества — доку мент, регламентирующий конкретные меры в области качества, ре сурсы и последовательность деятельности, относящейся к специфи ческой продукции, проекту или контракту.

Программаобучения(Academic Program) cм. Профессиональная об разовательная программа.

Программа учебной дисциплины (Sillabus) — регламентирующий учеб ный документ (или учебное издание), определяющий цели и содер жание учебной дисциплины, информационный объем, уровень фор мирования знаний, умений и навыков, подлежащих усвоению обуча ющимися, а также порядок изучения и преподавания учебной дисциплины, перечень рекомендованных учебников, других методичес ких и дидактических материалов, критерии успешности обучения и сред ства диагностики успешности обучения по учебной дисциплине.

Проект (Project) — 1) скоординированная и управляемая деятельность, предпринятая (в рамках определенных сроков начала и/или завер шения) для того, чтобы уникальное изделие отвечало установленным требованиям.

П р и м е ч а н и е. Проект потребует объединить людские и другие ресур сы во временной организации для достижения установленных целей. Про ект неизменно включает в себя следующие характеристики:

– взаимосвязанные задачи, непосредственное взаимодействие которых может быть сложным;

– уникальность (неповторимость); — конкретные цели;

— определенные сроки и стоимость.

2) Особый процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых действий с начальной и конечной датами выполне ния, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ре сурсам.

Проектирование и разработка (Development) — совокупность процессов, переводящих требования в установленные характеристики и техни ческие условия для какойлибо продукции, услуги или процесса.

Производственная среда (Manufacturing Environment) — совокупность ус ловий, в которых выполняется работа. П р и м е ч а н и е. Условия включают физические, социальные, психоло гические и экологические факторы (такие как температура, системы при знания и поощрения, эргономика и состав атмосферы).

Прослеживаемость (Traceability) — возможность проследить историю, применение или местонахождение того, что рассматривается. П р и м е ч а н и я. 1) При рассмотрении продукции прослеживаемость может относиться:

.– к происхождению материалов и комплектующих;

.– к истории обработки;

.– к распределению и местонахождению продукции после поставки.

Процедура (Procedure) — установленный способ осуществления деятель ности или процесса. П р и м е ч а н и я. 1) Процедуры могут быть документированными или недокументирован ными. 2) Если процедура документирована, часто используется термин «пись менная процедура» или «документированная процедура». Документ, со держащий процедуру, может называться «документированная процедура».

Процесс (Process) — совокупность взаимосвязанных и взаимодействую щих видов деятельности и ресурсов, преобразующая входы в выходы.

П р и м е ч а н и е. К ресурсам могут относиться: персонал, средства об служивания, оборудование, технология и методология.

О <<  к алфавитному указателю  >> Р