Ульяновский государственный технический университет вышел на европейский уровень качества!

В июне 2011 года в Ульяновском государственном техническом университете работала экспертная комиссия Центра экспертных программ Всероссийской организации качества. Целью работы комиссии было проведение всестороннего обследования деятельности университета на предмет соответствия критериям модели совершенства Европейского фонда по управлению качеством (модель EFQM Excellence Award).

По результатам работы экспертной комиссии УлГТУ получил высокую оценку и университету был присвоен уровень «Признанное совершенство EFQM». Торжественное вручение сертификата состоялось 28 июня 2011 года в Москве в Российском союзе промышленников и предпринимателей.

Развитие и совершенствование системы менеджмента качества образования является одним из ключевых стратегических приоритетов УлГТУ. В 2007 году университет сертифицировал свою систему менеджмента качества по международному стандарту ИСО 9001. В 2010 году стал лауреатом престижного конкурса Минобрнауки РФ «Системы качества подготовки выпускников образовательных учреждений профессионального образования», что предполагает всероссийское признание лидерства нашего вуза в области обеспечения качества образования.

Высокий уровень качества подготовки специалистов в УлГТУ основан на применении современных методов менеджмента, внедрении новых подходов и успешных практик. Ульяновский государственный технический университет уделяет большое внимание постоянному совершенствованию своей деятельности, внедрению передовых технологий обучения, развитию взаимовыгодных партнерских отношений, реализации социальных и общественно-значимых проектов.

Внешняя объективная оценка и признание совершенства деятельности УлГТУ, теперь уже и на европейском уровне - это реальная гарантия того, что наши студенты получают действительно качественное современное образование, что в свою очередь в дальнейшем способствует успешному трудоустройству и карьерному росту наших выпускников.

 

 

 

 

 

 

 

 

Краткая справка о Модели делового совершенства EFQM

В 1988 году был основан Европейский фонд по управлению качеством - European Foundation for Quality Management (EFQM). Организаторами и учредителями выступили четырнадцать ведущих европейских компаний: Bosh, BT, Bull, Ciba-Geigy, Dassault, Electrolux, Fiat, KLM, Nestle, Olivetti, Philips, Renault, Sulzer, Volkswagen) при поддержке Комиссии ЕС. Это независимый фонд, задачей которого является внедрение новых подходов в менеджменте организаций, создание стимулов к обучению его основам и возможностей признавать успехи в этой области.

В 1991 была разработана Модель делового совершенства EFQM (EFQM Excellence Award), на базе которой была учреждена Европейская премия по качеству (EQA). Модель EFQM стала также основой национальных премий по качеству в 21-й стране Европы, в том числе Премии Правительства РФ в области качества.

EFQM Excellence Award - самая престижная европейская награда за деловое совершенство организации. Она является высшим признанием достижений организаций, которые, уже получили признание на национальном или региональном уровне.

Модель предусматривает пять уровней делового совершенства:

• Первый уровень – «Стремление к совершенству» (Committed to Excellence),

• Второй уровень – «Признанное совершенство» (Recognised for Excellence),

• Третий уровень – финалист конкурса на получение Европейской премии по качеству (Finalist European Quality Award),

• Четвертый уровень – призер конкурса на получение Европейской премии по качеству (Prize Winner European Quality Award),

• Пятый уровень – победитель конкурса на получение Европейской премии по качеству (Winner European Quality Award).

Модель делового совершенства EFQM является признанной на европейском и мировом уровне методологией всесторонней оценки деятельности организации и движения к ее совершенству. В основе этой методологии лежит совокупность следующих принципов:

• ориентация на результат,

• ориентация на потребителя,

• лидерство и постоянство целей,

• управление процессами и данными,

• развитие и вовлечение персонала,

• постоянное изучение передового опыта,

• нововведения и улучшения,

• развитие партнерства,

• социальная ответственность.

Оценка соответствия проводится группой экспертов по девяти критериям модели, охватывающим все ключевые аспекты менеджмента организации.